培训负责人如何做好企业培训​工作？

培训负责人如何做好企业培训工作？

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天，培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。因此，如何做好企业培训工作是非常重要的问题。为此，就如何做好员工培训工作，今天我们来谈一谈：

先做好一年的培训工作计划、主动了解各个部门的工作情况和公司第二年的发展计划，然后规划全年需要做哪些培训，什么时候做，到达到什么样的效果。

一、公司何时需要培训：

1、新员工入职：企业文化、岗位职责、职务、职位说明、公司管理制度、公司礼仪；

2、新增新业务、新设备、新工具；

3、员工调职或者升迁需要不同的技能；

4、员工达不到既定标准；

5、员工流动性大；

6、客户投诉增加；

7、经历大的内外部变革或者人事变动，调整心态；

8、公司和员工的成长需要。

二、最合理最有效的培训：

把有关信念、价值观以及态度的培训和技能技巧的培训有机结合起来。首先要整合员工的价值观使之与企业的价值观相吻合。

三、企业培训目的：

1、让新员工尽快融入公司熟悉工作；

2、优化人岗匹配，提高员工的工作知识和技能；

3、发展领导才能；

4、提高员工个人素质、综合能力、自信心；

5、给自己和员工一个发展平台；

6、为客户提供优质的、个性化的服务感受。