企业培训精品方案《赋能中层-中层管理者系统培养方案》
课程背景
十问中层：
一问：为何从基层晋升的管理人员难以胜任管理职位？
二问：为何金牌销售很难迅速成为好的管理者？
三问：为何老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？
四问：为何中层管理的目标计划会安排不当，致使部门上下混乱？
五问：为何上下级、跨部门沟通合作协调总有困难，摩擦不断，内耗严重？
六问：为何中层管理总能轻易发现问题，却没有解决问题能力？
七问：为何中层管理者思想僵化，是什么让思维难以突破？
八问：为何中层管理人员整天忙到不行，但下属却截然不同？
九问：为何中层管理者自己干工作没问题，却无法培养出合格的下属？
十问：为何中层管理者难以做好团队内的激励与凝聚工作？
众所周知，企业中层始终是企业的中坚力量，他们是接收者，也是企业战略落地的执行者。可以说他们是作为企业的纽带和桥梁一般的存在，其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其对内/对外的管理能力，赋能中层，以此带动整个企业的成长。
然而，实际上大多数中层管理者并没有系统化的管理思维，也没有受过的管理相关的专业培训。
这些管理者往往是直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过在管理工作中的不断摸索和所谓的传承，去积累自身的管理经验。
正是如此，他们由于缺乏基本的管理常识和技能，犯错误成为常态，这无疑是给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些中层管理掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。
企业中层管理的低水平已然成为许多企业发展的瓶颈与问题所在，这些也是导致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地的原因。
所以，赋能中层，刻不容缓！
培训收获
● 明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念
● 提升中层管理者的职业化程度，迈向称职的管理者
● 学会基本的管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制力
● 提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力
● 懂得知人善用，学会培养人，激励人，发展人，留住人
● 作好团队管理，自我管理，打造高效团队，激发下属士气
课程对象
● 企业中层管理干部、后备干部
设计思路
本方案依据亨利·明茨伯格提出的管理角色理论，围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点，分为四个篇章展开，每个篇章承载的功能不同，基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。
方案依据上千家企业中层管理者的培训经验，从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性，已帮助几十万中层管理者投身管理实践，为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。
培训特色
培训方式
1. 培训方式多元化
2. 案例式教学，由浅入深、化难为易
3. 情景化演练，体验学习，加深印象
70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。
培训内容规划
培训课题规划
伟大的企业源自于伟大的思想！
黄金时代专注企业中层干部及核心团队培养16年!
面对中层，我们更专注；
面对中层，我们更专业；
面对中层，我们更落地。
黄金时代16年来深度践行“用经营实业的心经营智业”的经营理念，已经向南方航空、中国联通、圣象地板、卡特比勒、克明面业、百度、皇爷食品、陕西莎能羊、育邦连锁、旺德府集团等数万家优秀企业提供了订制化管理服务项目。
《赋能中层-中层管理者系统培养方案》可根据企业需要制定企业内训，我们将按照以下流程安排企业内训工作：
需求分析——课前访谈——准备课程——授课——课程评估——课后践行——效果跟踪——落地系统
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