内训回顾｜5月28日五矿路桥公司中坚力量第二期《中层管理才能发展》圆满结束

时间：2022-05-30 作者：浏览：826次

为进一步提升干部队伍的领导力、创新力、凝聚力，增强集团的核心竞争力。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。5月28日五矿路桥集团特进行了《MTP管理才能发展》培训。

【主讲老师：张城玮老师授课】

管理实战专家、黄金时代首席管理讲师张城玮老师凭借对德鲁克管理思想的深入研究和丰富的管理经验，本次课程分别从管理者领导力认知、情境领导技能、领导力成长、团队领导技能等方面展开讲述。为学员们带来了一堂内涵丰富的现代管理课程。学员们带着问题学、带着思考学，突破自身思维限制，将管理学体系中的科学方法和管理工具自我吸收、转化，建立起适应自身岗位的管理思维。

【管理者领导力认知】课程基于角色认知、胜任力模型的基础，系统的传授基本管理技能和掌握自我心态调节的方法；

【情境领导技能】要求领导者应同下属员工的成熟程度相适应，依据下属的成熟水平选择正确的领导风格，针对不同的情境采用不同的激励管理方法，改变他们的行为，取得成功。

《管理情境下的用人所长》：

价值1：掌握情境用人的模型，学习分析领导类型、员工类型

价值2：掌握各种情境的用人实战方法和工具

价值3：学习应用长处的技能和方法，保障对员工赋能提升

【学员全身心的投入课程】

【领导力成长】作为管理者，除了对管理职位的清晰认知外，还需要学习如何规划自我成长之路，学会定义自己的领导力，实现职位到潜能的转变。

【团队领导技能】管理者拥有高超和艺术的领导技能意义在于使所在组织的工作高效，且能降低成本。任何不提高效率和不产生效益的管理，都是没有意义的。

【小组积极配合分工，完成作业】

本次培训采用分组PK模式，现场将学员分为八小组。各小组在限定时间内设计出富有创意又各具特色的队名、口号、团队海报，充分发挥了团队精神和创新能力。分组PK调动了学员积极性，帮助组员打破隔阂，促进相互了解，让学员深刻体会到了团队信任、有效沟通、换位思考等团队协作要素与达成目标的密切关系。

学以致用

竭尽所能是管理者的坐标，与时俱进是管理者的宗旨。道路漫漫，探索不息；自身修养不落，前进步伐不停，五矿集团的优秀管理者们将以“以学促行以行践学”的态度及“赋能成长蓄势前行”的决心躬身实践管理知识，以饱满的热情、昂扬的斗志，开拓进取、扎实工作，坚持“工作中学习、学习中成长”，将学习的收获化为筹划工作的思路、促进工作的措施、开展工作的能力！把握当下，持续创新，不断成长，赢在未来。

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