7月31日，和立东升集团特邀黄金时代首席管理讲师张城玮老师为来自各部门的30余位核心管理者进行了《管理认知与工作技能提升》培训。课程精心提炼经典和实战的常用管理及工作改善方法，调整管理者的认知和工作意识、提升工作行为、工作技能等日常工作的状态。让学员在职场中充满正能量，尽显工作风采，让管理团队更具凝聚力、战斗力、绩效倍增。

高效的工作方法，是掌握工具，持续改善，永无止境。无论个人，还是组织，都须通过提升效率，准确工作，把工作做细做实，来保证品质，满足客户需求，才可以提升效益。最简单的工作方法和思路是有程序循环展开的，张老师从”凡事有记录--有计划--有执行--有结果--有改进”等环节进行了深入的讲解，并且在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据为证。

 

一、预先思考，做好工作计划

认真做好年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日工作计划。在排定工作计划过程中采取六点优先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才着手第二重要的工作内容，依次类推。同时在排定计划同时，将条件相当的事件放在一起可以更加方便的完成。每天做好当天的工作计划，那么只要我们完成了百分之八十件就已经足够证明我们的工作效率了。

   

二、管理与自我管理并高效执行 

执行力是管理工作当中要求最高的。一个有执行力的主管才是合格的主管，一个执行力度强的企业才能创造真正的效益。很简单，按照我们事先计划好的工作内容，一件一件去认真完成它。当然，在计划的同步，我们应该已经有想好正确、适用的工作方法，让我们能够在最快的时间内完成预定工作内容。

 三、逐个环节仔细检查

检查，就是针对我们计划好的已经安排执行了的工作内容进行检查，已经完成的检查工作结果，正在完成的检查工作进度，没有进行的检查为什么还没有执行。

四、处理问题，优化改进

一项工作安排下去，不一定就能很直接地就出来我们想要的结果。可能我们的决策方向不一定完全正确，可能我们交代的工作内容与我们的现实条件存在一定距离。那么我们就要根据工作进展中发生的各种状态，在计划完成时间内，去思考，去对比，去决策，去处理，该解决的解决，该改进的改进，该取消的取消。选择一个最合理的结果让工作能够顺利展开，为企业取得效益。

我们需要牢记的是：事先做好计划，然后马上用适当的方法去做，中间注意检查多多关注，最后过问结果针对不同结果进行处理改进。这是适用于任何一件事，适用于每一天，保证能够让你得到收益的工作方法。在此我们也祝愿每一个学员都能成为卓有成效的管理者。