长沙企业内训培训｜经营绩效落地系统  （9月17日-18日）

报名咨询联系：133 8749 8553（柯南老师）

经营绩效落地系统洞察绩效本质、走出绩效工具绑架怪圈规避绩效形式主义、绩效管理与经营合一让绩效管理更简单，让业绩增长更稳健

   课程亮点   

◆人力资源管理精品课程；◆12 年磨一剑，前沿理论指导，实战经验沉淀；◆业内大咖亲授新思路、新方法；◆手把手教你零基础掌握经营绩效八大方法，23 个实用工具；◆直面解决绩效管理 3 大难题，攻破绩效管理中的"疑难杂症"；◆帮你重塑绩效管理价值；◆企业家业务稳健增长必修课；◆人力资源管理者、企业管理人员技能提升必修课！

     课程背景   

绩效管理是企业价值创造、价值评价、价值分配唯一/最重要的联体机制。是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多 HR 总监和 HR 从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理 论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法 Hold 住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。现有的绩效管理体系，只是一定程度上解决了企业绩效管理体系建设的规范 化，并没有撬动企业经营发生因果变化，并没有让员工收入随着贡献价值的变化而 提升，于是，出现了老板批评、HR 难受，员工抱怨的不良循环管理怪圈，并在怪 圈中持续互相消耗。

     课程学习特色    

1、场景化案例教学 2、实操性工具演练 3、落地化方案设计

     课程核心收益    

1、管理升级：构建激励性、增长性的绩效管理机制，真正让员工绩效驱动 组织绩效2、拿走方案：一套学完即用的新型绩效管理实施方案3、思维转变：员工由打工者到经营者思维转变 ，主动达成绩效4、解决难题：真正帮助 HR 和企业解决绩效考核流于形式的难题 5、落地实践：绩效管理大流程系统、绩效落地 3 大法则与 23 个实用工具

     建议学习对象    

人力资源各层级管理者 各部门中高层管理人员 企业主、CEO、总经理

     课程信息    

【开课时间】：2022 年 9 月 17-18 日（两天一晚） 

【开课地址】：黄金书院 （长沙市雨花区时代阳光大道西 388 号轻盐阳光城 A 座一楼） 

【课程投资】：5980 元/人（办理企业会员享优惠） 

【报名联系】：柯南老师 18173121283 （微信同号）

     课程大纲    

一、定初心（一）明理：到底何为绩效1、绩效是行为。 2、绩效是结果。3、绩效是管理动作。4、绩效是整体成效。5、绩效是系统。6、绩效是个人与组织成果的有机耦合。7、绩效工具的发展历程：PCI，MBO，KPI，BSC，OKR

（二）免错：绩效管理三大怪象、三大痛点、二大误区1、三大绩效怪象①绩效万能论②绩效控制论③假一把手工程2、三大绩效痛点①绩效本身：落地难，走形式。②组织：对经营没有促进作用。③个人：没有成长，没有活力。3、二大绩效误区①依赖工具来实现绩效管理的目的②把战略管理、经营计划管理、月度工作管理无序组合成考核管理

（三）初心：直指经营，直达人心。1、直指经营：经营是目的，持续改进提升能力达成目标是手段2、经营绩效的本质是解决三个问题①解决组织经营目标达成率问题：②解决员工行为过程一致性和1+1>2的问题③解决价值分配合理性问题3、绩效管理成功落地的先决条件①绩效土壤建设②绩效管理方法论③绩效管理的工具应用

二、建土壤（一）基础：业务部门管理者意识与能力建设*1、认知先行，树立四个意识①经营意识②全局意识③管理意识④首责意识2、能力跟上，培养三项能力①制定目标的能力②面谈反馈的能力③使用工具的能力工具1：PCI考核范本工具2：KPI考核范本工具3：BSC考核范本工具4：OKR考核范本

（二）保障：绩效组织与运营能力建设*1、明确绩效领导组织2、确定绩效专业化执行组织3、把支部建在连队上4、机制驱动绩效组织日常运营工具5：绩效管理组织参考架构

（三）加持：绩效配套机制建设1、明确的工资管理制度（薪等薪级；工资结构；调薪规则）2、辅助的职业发展、评优、奖励制度3、员工信息反馈与答复机制工具6：员工绩效反馈与答复作业流程范本

三、强系统（一）目标：定江山1、同源努力-才能保障绩效力出一孔【方法】①水平时间线：源从年度经营计划起②垂直管理线：源从总裁起③目标不是分蛋糕，而是做蛋糕④如何确定年度目标工具7：制定年度目标模板2、协同共进-才能保障绩效跨部门同频【方法】①年度目标怎么分解②企业效益指标契约化工具8：年度目标矩阵分解表工具9：年度目标月/季度分解表工具10：各级员工效益同体指标参考3、前置论证-才能保障员工绩效达成后经营成果实现【方法】①把“我要的”变成“你要的”②成果量化和可视化③重大项目必须有专项计划书④书面承诺工具11：目标设定黄金话术工具12：重大项目实施计划表工具13：年度目标绩效书工具14：部门年度规划模板工具15：月度绩效考评表

（二）过程：铸战力1、正向牵引-才能对员工产生正激励效应【方法】①高目标产生高绩效②高责任高绩效③三级牵引激励④二个牵引步骤⑤负激励正牵引工具16：目标达成与系数关系表工具17：绩效工资结构表2、内生运行-绩效流程才能高效运转【方法】①流程严谨自运行②期中跟进保结果工具18：绩效流程自运行规则工具19：绩效过程管理台账3、三会发力-避免绩效形式义的核心措施【方法】①经营班子会（或称高管会）检核经营成果，确定经营策略，发布工作任务。②中层干部会（或称总经理办公会）总结复盘，布置任务，统一行动③部门月度绩效会（或称业务工作会）总结复盘，落实工作，明确到人工具20：三会关键流程

（三）结果：赢未来1、承诺兑现-用好绩效结果才是对员工评价和激励的最终落地【方法】①绩效激励兑现员工才有信心②对绩效本人的改进提升是经营管理精进的基础构件③综合应用员工才有希望工具21：分数与行为案例综合应用表工具22：绩效考评与结果反馈表2、持续改进-做好绩效管理良性精进的闭环【方法】①目标设计改进4问②绩效责任人改进5问③绩效流程和工具改进3问④绩效会议改进4问⑤绩效分数反应问题改进5问⑥绩效结果应用改进3问工具23：绩效实施与改进整体评估表（24问）

    讲师介绍 

祖山老师

资深组织发展实战专家 

资深人力资源管理导师 湖南大学 MBA 中国科学院心理学博士 高级人力资源管理师 曾任中国税务长沙培训学院、克明面业（挂面行业第一股）、西麦食品（麦 片行业第一股）等多家事业单位、上市公司高管。 曾项目服务或顾问服务过瑞星电子/国家税务总局/益阳龙岭工业园/华为/中 国联通/爱善天使/湖南涉外经济学院/湖南劳动人事学院等多家企事业单位。现任职某规模企业首席人才官，分管人力资源、组织发展、信息科技、行政、 商学院等工作，主持集团经营班子会议工作。 22 年企业经营管理实操经验。擅长基于战略的组织设计、机制建设、以及 实效激励方案设计和经营绩效落地系统建设。主持或主导过战略规划、年度经营 计划、股权激励、薪酬改革、全员经营绩效、生产提质保量、营销双抢激励、接班 人计划、人才梯队、金牌车间主任培养、金牌区域经理培养、微创微改、敬业度、 传承交班、流程权责、风控问责、政企分离等项目。项目落地企业组织能力快速提 升、机制快速健全、人才队伍快速优化、帮助企业销售增长 25%以上、减少经营损 失 4000 万以上、企业健康良性发展。是一位理论与是实践相结合的实力派导师。

大师兄缪玮看电影·学管理全国最早践行者，从1995年至今，更推出升级模式-点评历史

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