放大目标需要远见卓识

        目标是一种未来的愿望，为了实现它，人们愿意付出努力。制定目标很有效，它能增加人的动力，迫使自己有限、重点、及时地对自己负责。有了目标就可能是自己更经常的取得成功。

        
        稻盛和夫先生认为，人类是脆弱的，必须找出提升自己的方法。如果有个卓越的目标，并能骄傲地向众人宣布，就可以大大地增强自己勇往直前的能力，而无须畏惧，更不会有罪恶感。稻盛和夫先生说，要将目标放大放远，甚至是一个自己现在所达不到的目标。即使无论如何努力也达不到，然后，为自己立下一个期限，希望未来的某一天能完成。
        这就需要经营者拟定一个计划，并不断发展为了达到目标所需的必要技巧和能力。在这个计划实行的过程中，经营者和团体的能力才会得到更大的提升。稻盛和夫先生说：“只有完善自己的哲学和价值观，我们才能免于重蹈覆辙，不至于失去得来不易的成功。”他的要求不仅仅是停留在完成既定的目标就可以了，而是要做更大的努力，做出更惊人的成果。
        

       
        稻盛和夫先生说：“人人都要有达到目标的理想。如果只有管理阶层的一心想达到，其他人不然的话，这样的目标终究无法实现。公司要以小结构单位为主，并且每个小单位都有自己的计划，这样驱使每个人都努力去做好分内的工作，以助自己的单位完成计划。”因此，他常常告诫员工说，做事不能只按照自己现在的能力来衡量自己未来的能力，而应该是以未来的能力将现在的工作做好。只要你在工作中时刻将目标挂在心上，并不断朝着目标的方向努力，你的能力就会得到提升，会逐渐提升到你当初既定的那个目标点。如果仅仅是以现有能力来衡量自己的工作，是永远都无法开拓新事业的。有一个强烈的目标，就能开辟一个新的领域，得到新的成果。
        “在那些看似平淡的现象中往往潜伏着良机。这良机只有那些胸怀大志，目光长远的人才能捕捉得到。而那些心胸狭小、眼光短浅的人，他们永远也没有能力抓住这样的良机。”稻盛和夫先生经常在公司的早会上说：“虽然我们没有太多的智慧，但如果能加倍地努力，就能取得与普通人不一样的成绩。”正是这样的想法，使得他对公司的要求越来越高，他将目标放大放远，与员工一起，为着将企业发展成京都第一，乃至世界第一努力着。
 

        “千里之行，始于足下。”目标的实现它也需要一个过程。成功的经营者是最有理想、最明智，也是最有毅力、最坚定的。他们懂得一切的成功都不是一蹴而就，都需要通过艰苦卓绝的努力，不断地改进和提供；成功的人绝不会只一世情做完位满足，而会要求自己不断地做得更好，以获取更大的成功。
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