【内训回顾】| 1月10日莱拓福生物《年度经营目标分解与绩效管理》课程圆满成功

为了科学制定年度经营计划，引领企业经营业绩的提升，帮助企业经营者全局把握企业走向，实现企业战略目标，1月10日莱拓福生物举办《年度经营目标分解与绩效管理》专题培训活动，指导莱拓福生物核心团队制定行之有效、可实操落地的年度经营计划，让企业精准施策，提质增效，实现新的突破。

本次培训特邀工信部管理咨询专家、黄金时代高级咨询师-周洪超老师授课，周老师灵活运用“问题导入+系统思维+方法步骤工具+咨询实战案例+模拟实操点评设计”的授课方式从战略引领系统构建、年度经营计划制定、年度经营目标分解和年度绩效管理激励四大核心内容进行理论讲解与案例分析。

周老师分享：如何从自身能力资源出发理清当下的事，从目标、计划、预算、组织、业务、人事安排、绩效维度来确定好明年的事，从方向、规划、策略、路径、关键举措维度布局未来的事。作为管理者而言目标是最重要的，一是为团队设定目标，二是围绕目标对团队进行辅导和激励，同时还要正确梳理战略规划、年度经营计划、绩效管理和月度日常管理计划的关系，并需要结合年度经营计划绘制目标作战地图，使得经营计划更加清晰，更有抓手。

先有目标，才有管理，没有绩效，管理就会无效！对于如何设计绩效管理激励系统，则需要从“考核方法的选择、考核者的选择、考核指标的提取，考核指标权重及标准的设立，绩效考核结果的应用”来进行体系化的构建，与此同时，周老师还强调绩效管理的辅导与结果兑现的重要性，避免“以考代管、以罚代管”和“兑现落空”的情况发生，使得绩效管理成为一个良性的互动和循环，从而保障绩效管理的成效。

现场讨论积极活跃，学员们热情高涨，一次又一次的思维迸发，通俗易懂、风趣幽默的授课风格活跃了现场的课堂气氛、强化了学员们的学习热情。学员们纷纷表示受益匪浅，认为周老师的课程非常实用，更主动应承将学到的知识真正落实下去。透过本次培训的体验引导，发掘出团队做好目标及管理的重要性，以滚动推进年度经营计划目标，提升系统思想打造团队经营能力。

最后周老师强调：课堂的讲解只是为了开启大家的“经营与管理思维”；课堂的演练是为了加深大家的理解。而我们真正的目的是让大家“从知道到做到” 。希望大家回到工作岗位，能够将1-2项记录付诸实践，并取得成绩，才是对对企业最好的回报，对自己最好。

通过学习，相信莱拓福生物同事们能更加了解到经营真谛：先有目标，才有管理，没有绩效，管理就会无效；如何运用531规划，看5年想3年做1年：实现战略规划+年度经营计划+绩效管理。相信通过本次培训，大家在接下来的工作之中，可以通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天活动中，让管理变得更为卓有成效。