【开课通知】| 3月24日-26日中坚力量《卓有成效管理者的六项精进》

邀请函 Invitation

您好！

感谢您长久以来对黄金时代的关注与支持，我们将于2023年3月24-26日在黄金书院举办《卓有成效管理者的六项精进》公开课。

本次课程导师缪玮·大师兄理论功底深厚，研习德鲁克管理思想近20年，将理论与实践相结合，坚持在一线做公司辅导和管理咨询工作，深受客户信赖。同时师从国学泰斗南怀谨先生，深入研习儒、释、道经典并融会贯通，培训真诚感人，语言幽默风趣，条理清晰，课堂生动活泼，启人心智，使听者不倦，相悦以解。

期待您在学习中，全情投入、积极参与、锤炼能力，帮助一群平凡的人创造出非凡的成绩，成为卓有成效的领导者!

学习时间：2023年3月24-26日

学习地址：黄金书院（长沙市雨花区时代阳光大道）

一课程介绍

1 课程背景

这是一门既澄清理念又提升技能的课程，德鲁克先生通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策。最重要的是，如何处理上司、同事、下属之间的关系，如何恰当地作出规划与决策。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展开一幕幕鲜活的场景，就像是发生在我们身边的故事。

2 课程收获

◆ 掌握辅佐上司的要点

◆ 掌握与同事共事的要点

◆ 掌握激励下属的要点

◆ 提升部门目标规划能力

◆ 提升有效决策能力

◆ 提升平衡组织资源的能力

3 适合对象

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者等。

4 授课方式

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采用互动、启发式案例教学。

二课程大纲

第一篇：辅佐篇

1. 辅佐上司的基本原则

2. 了解上司风格的4个途径

3. 如何推销建议给上司

4. 上司对下属的期望

案例：发挥上司长处

第二篇：共事篇

1. 如何面对组织内部的冲突

2. 部门沟通与合作的理念

3. 如何处理同级冲突

4. 获得良好人际关系的要素

5. 有效沟通的4个法则

案例：着眼有效贡献

第三篇：激励篇

1. 有效的激励理论及策略

2. 如何协助下属取得绩效

3. 授权的程序及范围

4. 中层经理人的责任

5. 下属对中层经理人的期望

案例：排除工作障碍

第四篇：规划篇

1. 关于规划的误解与正确认识

2. 德鲁克著名的“三个问题”

3.设立企业目标的8个关键领域

4. 制定目标的原则

案例：摆脱昨天的包袱

第五篇：决策篇

1. 有效决策者的基本观念

2. 有效决策过程的5大要素

3. 如何确立边界条件

4. 企业是否应尽法律规定以外的社会责任

案例：承担决策风险

第六篇：组织篇

1. 使组织顺畅运作的6要素

2. 组织不良的4大症状

3. 组织成员应该承担什么责任

案例：善用组织资源

三课程导师

缪玮-大师兄

觉学创始人

黄金书院山长

从平凡到卓越素质训练创始人

推动中国企业管理培训行业发展突出贡献人物

现任含世界500强企业在内的多家组织企业文化、战略咨询顾问

十余年世界五百强企业业管背景，十余年专业管理服务机构运作经历，二十余年潜心研习东西方智慧，融管理学、国学、心灵学及践行智慧为一体，开创“觉学”智慧。十余年来仅三天三夜的素质训练已举办逾百期，支持近万名企业家和管理者学员生命发生“质”的改变。因倡导生命应“以己为师，做最好的自己”，被尊称为“大师兄”。

出版书籍

1.《这一生，从平凡到卓越》

2.大师兄点评历史·康雍乾三大帝系列之《康熙的战略决策启示》《雍正的识人用人之处》《雍正的识人用人之处》

四课程信息

【课程地点】

黄金书院（长沙市雨花区时代阳光大道）

【课程时长】

2023年3月24-26日（周五至周日）

【联系我们】

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