管理者应该拥有怎样的团队管理思维特质呢？

        如果对管理及管理者有基本的认识，再来探讨管理人员与其他岗位人员在不同的思维上、素质上、心态上的要求，将会对处于管理岗位上的管理人员有重要的指导意义。 

        管理者的思维特征具有四个要点：清晰性、完整性、开放性、权变性。

   
        1、清晰性

        由于管理人员处理的事务具有广泛性，而非操作人员工作的单一性，在各种大大小小事务包围中，时刻保持自己头脑思路的清晰，这是基本的要求。

        何谓思维的清晰性？

        当面临一个具体的问题时，假设如果自己去处理，要知道怎么做；或者不是自己去处理，也知道应该怎么做。也即具有处理该问题的一个思路。

保持头脑的清晰，这是避免错误的前提。

        2、完整性

        比清晰性更进一步的就是思维的完整性。

        何谓思维的完整性？

        当你处理一个问题除了自己想到的一个途径、一个方法，还有没有其他方法与途径？这时候，多一个思路就多一套方案。

        有了多种方案，才有选择的存在，如何平衡各个方案的利弊，正是管理人员价值的体现。“还有没有其他办法？”是改善管理工作的重要思路。

        3、开放性

        思维是否具有完整性，决定于思维的开放性，开放性是完整性的基础。只有心胸的宽广、思维的开放，才能接纳不同的意见和建议。

        盲人摸象的寓言，就很能够说明这个问题。当综合了所有盲人摸的结果，最接近大象的真实形象也就出来了。这就需要管理者在开放性的思维下，分析、判断、综合各种情况，就能接近事物的本质。

        开放性思维对管理者意义重大。不同的意见正是问题的另一面，也非常宝贵。

        4、权变性

        思维的权变性是对管理者更大的挑战。如何能权衡环境的变化，进而采取正确的应对行为，是一件不容易的事情。

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