企业培训：年度培训规划核心是什么？

企业培训：年度培训规划核心是什么？

课程是培训计划的核心，大致分为两大类：

1、 横向以技能分类，比如专业知识培训、综合素质培训、岗位技能培训；

注意：Google CEO Eric博士提出的“721原则”

●以提高核心业务能力的培训占70%；

●相关业务知识类课程占20%；

●与业务非直接相关的例如心态、礼仪等课程占10%。

把这个尺度掌握好了，至少老板不会说“你们培训就知道整天搞些有的没的了” 我看到有些公司会开员工演讲课、瑜伽课，不是不好，很好，因为能丰富

员工精神生活，还能提升通用素质，但这并不是直接对业绩有驱动的，所以适当就好。如果连这种轻松愉悦的培训都没有了，员工又该失望了。

所以，把握这个度。

2、纵向以级别分类，比如新员工入职培训、基础人员在岗培训、梯队人才培训、中高层管理人员培训。