定制内训 | TZ科技《高效能执行训练营》圆满举办

时间：2025-04-17 作者：浏览：87次

当前,TZ科技公司正面临着新的发展机遇，新的机遇需要一批敢想敢干、敢于承担责任的中层干部来强化、来承接、来保障落地，才能把握住，才能最后转化为公司实实在在的收益。同时，公司当前项目多、任务重，需要各级管理干部主动投入、多投入，才能有效保障项目按期交付。在这样的背景下，中层管理干部作为公司的中流砥柱，必须提高站位，强化主人翁意识，以更加积极主动的态度去思考问题、推动工作。

在前期调研前期，中坚力量公司了解到TZ科技公司的中层管理干部绝大部分都是从一线选拔而来，在业务上基本上都能独挡一面，转到管理岗之后，有些已经逐渐适应新的角色，有些则仍停留在过去的思维方式和工作方法，还没有建立起真正管理者的姿态，缺乏全局意识，不能深刻理解公司的战略意图，不能形成上下高效联动。

基于上述原因，TZ科技公司希望能借助外部力量，帮助树立中层管理者角色，使其态度、思维方式和工作方法得到革新，强化他们的责任意识，激发他们的工作热情，提高他们的管理能力。

2025年4月12日，TZ科技管理干部第一次集训《高效能执行训练营》成功举办。本次培训围绕“高效团队角色定位”、“目标引导行动”、“沟通决定执行”、“执行力提升策略”四大模块展开，40名核心管理干部沉浸式参与和投入。

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01 高效团队角色定位

周老师以《西游记》团队为案例，剖析高效团队的四大角色（凝聚者、推进者、协调者、实干家），并通过"团队vs团伙"对比表，帮助学员理解目标一致性与流程标准化对执行力的关键影响。企业中每位员工清晰定位，才能承担责任！帮助学员理解目标一致性与流程标准化对执行力的关键影响。

知识点：只有短期目标就叫“团伙”、持有长远目标就叫“团队”，没有目标就没有执行；执行因目标而高效！因为因为“迷茫”，所以“瞎忙”！

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02 目标引导行动

所有的管理者都知道目标管理很重要，业绩没有达成是目标管理问题，员工没有积极性执行力不足也是目标管理的问题。把目标管理当成了万能解药。

所以，无论是战略规划、年度KPI，每周跟进，季度复盘、年度总结，大家都忙得不可开交。看上去目标管理似乎在高速运转。

但问题是，这些目标真的在推动员工行动吗？还是说，它们只是衡量标准，只为告诉管理者“完成”还是“未完成”？

所以，很多企业陷入了目标管理的误区，以为设定了目标，事情就会自动完成。但是没有行动策略的目标就像是口号，没有拆解成具体行动，即使有目标，他们也不知道该怎么做。另一种情况是目标设置过高，团队也不知道怎么完成，反而导致士气受挫，甚至“摆烂”。

因此，目标的意义，不是事后拿来算账，而在于拆解路径，驱动行动，让团队知道怎么走，如何调整，如何突破瓶颈。换句话说企业不是在设定目标，而是在设计一条通往成功的路径。目标管理的核心，不是衡量过去，而是驱动未来。

在本章节的课程中周老师创新性提出"四层目标设定法"：企业目标（使命/愿景）、静态目标（底线与绩效目标）、预测目标（存量与增量策略）、PK目标（激发团队狼性）

03 沟通决定执行

针对TZ科技企业常见的"部门墙"现象，周老师分享到，沟通中的五大要点：沟通以谁为中心；沟通的意义在乎对方的回应；诱导比强迫更重要；数字的力量;沟通三要素。课程特别提炼出"背景+利益+需求解析+时间+上级背书"的沟通模板。通过模拟研发与市场部门的冲突场景，学员实践了"合一架构法"，用"理解/感谢/同意…同时…"的话术化解对立。