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战略解码与年度经营计划｜11月20-21日 · 湖南·长沙

经济环境瞬息万变,很多企业稍不留神,就会被历史的车轮碾得粉碎,没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。如何让战略能够真正落地,唯做好每一年的规划并有效执行,才能保证企业走得更远、更稳健！

本课程面向中小企业董事长、总经理及核心经营团队，以“战略思维重塑 → 科学战略规划 → 高效战略解码 → 闭环战略执行”为主线，通过两天一晚的实战教学与现场共创，帮助企业现场输出战略解码方案、年度经营计划与目标分解框架，并配套六大类可落地工具模板，实现从战略到执行的全链路打通。

 
课程背景

在当今竞争日益激烈的市场环境中，中小企业普遍面临“想发展、难突破、有目标、无结果”的经营困境。与大企业相比，中小企业资金、人才、时间资源有限，更需要精准的战略布局和高效的落地执行。然而，多数企业在实际经营管理中长期深陷以下八大痛点：

01战略虚化，目标与战略混淆

多数企业只有营收利润目标，没有清晰战略定位，分不清“目标”与“战略”的本质区别，导致企业有目标、无方向，经营行为短期化、碎片化。

02凭经验规划，缺乏系统复盘

做年度规划时简单按比例上浮，缺少对过去一年经营的系统复盘，不分析目标达成或未达成的根本原因，规划缺乏数据支撑和深度思考。

03环境分析流于形式

SWOT 分析、行业分析等工具走过场，对外部环境变化、行业趋势、竞争格局的感知滞后，导致战略决策建立在过时或不完整的信息基础上。

04战略无法有效解码

战略停留在老板的 PPT 里，无法转化为各部门的重点任务和具体行动，战略与执行之间存在巨大断层，上下不同欲、左右不协同。

05行动计划碎片化

部门工作零散、各自为政，日常事务性工作不支撑战略目标，缺乏系统性的行动计划分解和资源匹配，导致战略目标悬空。

06组织人才跟不上战略

战略要转型，但组织架构、岗位职责、人才梯队还是老一套，组织能力与战略要求不匹配，战略落地缺乏组织和人才保障。

07预算与绩效脱节

资源配置按历史数据分摊，新业务缺乏资源支持；绩效考核只盯短期利润指标，与战略目标脱钩，无法有效牵引战略执行。

08缺少经营复盘机制

战略定完一年不调整，执行偏差无法及时发现和纠偏，缺乏常态化的经营复盘和动态管理机制，战略管理形同虚设。

课程架构  

课程以“战略思维重塑 → 科学战略规划 → 高效战略解码 → 闭环战略执行”为核心逻辑，围绕四大模块展开：

课程架构：战略思维 → 战略规划 → 战略解码 → 战略执行

  课程目标  

本课程坚持“实战、落地、出成果”原则，采用理论讲解 × 案例分享 × 实战演练 × 小组讨论 × 专家点评五位一体的教学模式，运用实战工具、案例拆解、小组共创与落地辅导，帮助企业实现以下四大转变：

01战略定方向

从模糊愿景走向清晰战略，明确企业中长期发展方向与增长路径。

02解码分责任

从高层独懂走向上下共识，将战略转化为各部门、各岗位可执行的重点任务。

03执行出结果

从被动执行走向体系落地，建立从计划到预算、从绩效到激励的完整执行条

04复盘促增长

从一次性工作走向动态管理，构建常态化经营复盘与战略迭代机制。

  核心配套工具  

■ 战略分析工具——PEST 模型、波特五力模型、五看三定战略规划模型，帮助企业扫描内外部环境。

■  战略解码工具——KPI 作战地图、公司-部门-岗位三级目标分解体系，实现战略向执行的有效转化。

■ 经营计划工具——标准化年度经营计划表、15个月滚动规划法，确保计划科学合理、动态调整。

■ 目标分解工具——价值树分解法、全维度目标分解表，将战略目标层层分解到岗到人。

■ 绩效管理工具——组织绩效体系、岗位 KPI 指标库、绩效合同模板，构建战略导向的绩效管理体系。

■ 会议管理工具——经营会议标准议程、会议决议跟踪落地表，保障经营会议高效、决议有效落地。

  学员收益  

■ 得理念——建立“以客户为中心、以目标为导向、以数据为基础、以会议为驱动”的现代化经营管理思维，实现管理认知的系统升级。

■ 拿方案——现场输出企业专属战略解码方案、年度经营计划、层级目标分解框架，带着可落地的完整成果返程。

■ 学工具——熟练掌握六大类实战管理工具，覆盖战略分析、解码、计划、目标、绩效、会议全流程，全程可直接落地复用。

■ 建系统——打通战略、计划、预算、绩效、激励全链路，构建标准化闭环运营系统，实现企业管理的体系化升级。

■ 出实效——课程成果即企业方案，学习转化快、落地见效实，快速实现从知识到生产力的转化。

   课程大纲   

一

战略思维（破除误区，建立认知）

1.课程导入：分组破冰、课程目标说明、八大战略痛点研讨；

2.战略本质—战略的核心在于取舍，战略不等于业绩目标；清晰区分愿景、战略、战术、运营四 个层次，建立正确的战略认知。

3.战略设计—明确”在哪竞争、凭什么赢、放弃什么”三大核心问题；构建三层业务布局（存量业务、增长业务、种子业务），实现业务结构的合理搭配。

4.战略管理—建立”规划→解码→执行→复盘→迭代”全闭环管理机制；高管必须统一战略共识， 确保战略管理上下贯通。

二

战略规划（定方向）

1.战略复盘—运用复盘四步法，系统回顾上年度经营情况，找差距、挖根因，为新一轮规划提供 依据。

2.环境分析—外部环境分析（PEST 模型、行业竞争格局）；内部资源能力盘点；SWOT 综合分析 实操，全面扫描企业内外部环境。

3.战略规划—基于复盘与环境分析结果，确定企业中长期战略方向与增长路径，明确战略选择与 取舍。

4.战略目标—运用 SMART 原则设定战略目标，平衡财务与非财务指标，确保目标科学合理、可衡量、可达成。

5.战略规划书—明确战略规划书的框架结构与输出标准，布置晚间作业，为 Day 2 战略解码奠定基础。

★ 现场产出：经营复盘报告、SWOT 分析、企业初步战略定位与中长期目标

★  晚间作业：输出《企业战略规划初稿》，导师巡场答疑

三

战略解码（重点模块）

1.作业汇报与点评—学员汇报战略规划初稿，导师集中纠偏，确保方向正确。

2.战略地图—运用平衡计分卡四维逻辑（财务、客户、内部流程、学习成长），将文字战略转化为可视化战略地图，实现战略的直观呈现。

3.战略主题—从战略地图中筛选 3~5 个“必须打赢的仗”，明确战略攻坚重点；区分常规工作与战略攻坚项目，确保资源聚焦。

4.行动计划—将战略主题拆解为专项行动计划，明确五要素（目标、责任人、里程碑、资源、时 间），确保行动可落地、可追踪。

5.组织架构与人才规划—基于新战略诊断组织短板，识别关键岗位，制定人才梯队方案，为战略执行提供组织和人才保障。

★ 现场产出：战略地图、核心战略主题、专项行动计划清单、组织&人才规划初稿

四

战略执行（落地模块）

1.年度预算—资源跟着战略走，而非按历史分摊；确保战略重点业务获得充足资源支持。

2.绩标设计—公司→部门→岗位逐级解码，指标少而精、战略导向，确保绩效考核与战略目标对 齐。

3.绩效激励—对齐战略目标，兼顾短期业绩与长期投入，激发团队战略执行力。

4.经营复盘—建立月度经营分析、季度战略复盘、年度战略评估三级复盘机制，形成常态化纠偏体系。

★ 现场产出：年度预算与绩效指标解码框架

   导师介绍   

姚老师　企业经营管理实战专家

• 黄金时代高级咨询师 

• 深圳市某科技有限公司 总经理（董事） 

• 原台达电子（东莞）有限公司 运营副总 

• 原国内大型管理咨询公司  副总裁

• 从事管理咨询行业近20年

• 主导陪伴 10+ 企业从千万到 20+ 亿转型升级 

• 赋能 5 家企业完成整合并成功走向上市

• 编著：《人才精营—中小企业基业长青核心法则》

• 研究方向：实体企业战略落地研究与实施｜实体企业营销管理系统落地研究与实施｜实体企业组织系统落地研究与实施｜实体企业自主运营系统落地研究与实施

• 主讲课程：

  经营类：《从战略到执行》《年度经营计划与预算》《经营分析与决策》

  组织类：《突破组织与人才复制》《组合激励系统》《向绩效要利润》《人才梯队》

  营销类：《营销系统构建》《大客户营销模式》《销售过程管理》《大客户项目管理》《营销组织与业绩管控》《客户生命周期经营》

  运营类：《降本增效落地系统》

注：部分咨询及培训企业：创想三维、绿联股份、柏星龙股份、雄帝股份、好博窗控、汇业达储能、倍测检测、湖南方正达、博罗康佳、明珠电气、众诚达股份、希恩凯科技、宝锐医疗、金力股份等，覆盖电商、装备、五金、能源、印刷包装、PCB、电子电器、化工材料、医疗电器等行业。

 
参课信息   

核心参训人员：董事长、总经理、核心分管副总、各部门负责人及核心骨干管理者。

最佳组织方式：建议高管团队集体参训，统一战略共识、对齐执行标准，确保学习成果在企业内有效转化。

课前准备：请提前梳理现有战略规划、上年度经营数据、本年度初步计划、组织架构图等相关资料，以便课程中实操演练使用。

课后保障：可配套落地辅导服务，持续跟进战略解码、经营计划落地、绩效体系优化与复盘机制搭建，确保学习成果真正落地。

  黄金时代&中坚力量  

22年专注企业管理培训与咨询

以全球化视野，立足湖南，服务全国，21年来为企业提供一站式企业管理培训与咨询服务；主要包括，精品公开课、定制内训、系统人才培养、资质认证、标杆游学、管理咨询、经营陪跑等管理服务，已为5000+家企业提供服务；公司拥有一支超过20年管理经验的团队，超1000人+的专家、顾问团队，团队以深厚的理论知识、丰富的实战经验、突出的研究创新能力而深受业界好评和用户信赖，公司有超过60％的客户来源于老客户的推荐。专业的高品质服务，深受广大客户认可，赢得广泛赞誉！被业界评为“中国企业管理培训业十佳明星企业 ”、“最受职业经理人推崇的咨询和人才服务机构！

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服务热线：4007-050601

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陈老师：15377499508（微信同号）

王老师：18974157839（微信同号）

邓老师：18684749821（微信同号）

办公地址：湖南长沙市雨花区时代阳光大道西388号轻盐阳光城A座一楼/五楼

经济环境瞬息万变,很多企业稍不留神,就会被历史的车轮碾得粉碎,没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。如何让战略能够真正落地,唯做好每一年的规划并有效执行,才能保证企业走得更远、更稳健！

本课程面向中小企业董事长、总经理及核心经营团队，以“战略思维重塑 → 科学战略规划 → 高效战略解码 → 闭环战略执行”为主线，通过两天一晚的实战教学与现场共创，帮助企业现场输出战略解码方案、年度经营计划与目标分解框架，并配套六大类可落地工具模板，实现从战略到执行的全链路打通。