企业内训-祝贺和畅食品第一阶段《金牌班组管理技能修炼》圆满成功！

企业内训-祝贺和畅食品第一阶段《金牌班组管理技能修炼》圆满成功！4月10-12日，湖南中坚力量携手湖南和畅食品科技有限公司共同打造《金牌班组管理技能修炼》班，主讲老师陶建科为和畅食品112名班组长进行了为期3天的管理技能培训。为公司铸入新思想、新的管理理论、新的管理技能方法，助力和畅食品在2019年冲刺管理巅峰。

10日，和畅食品唐董事长发表了动员致辞；赋予了这次培训的三大核心：①班组长角色；②班组建设的意义；③班组建设的目标，让大家对这次培训有目标有方向勇往直前！接着HR总监宣导班组长制度与政策、3名学员代表发言表态之后，和畅食品企业内训《金牌班组管理技能修炼》班组培训启动仪式正式拉开帷幕！

接着HR总监宣导班组长制度与政策、3名学员代表发言表态之后，和畅食品企业内训《金牌班组管理技能修炼》班组培训启动仪式正式拉开帷幕！

（庄重的培训启动仪式：从左至右依次为：湘潭分公司总经理胡志兵、总裁办主任杨峰、董事长唐明湘、生管中心主任雷鹏翔、人力资源总监应建奎）
湖南和畅食品科技有限公司，成立于2012年，是一家集科研、销售和服务于一体的综合性企业。和畅食品经过7年的沉淀和创新，立志于满足和创造人类对食用槟榔不断挑剔的咀嚼需求，做槟榔行业创新引领者。

主讲老师：
本次培训由企业精细化管理资深实战专家陶老师主讲，陶老师以企业车间现场管理应用为核心,通过针对现状分析,打造长效机制。其务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎。

         1、管理的概念

         2、管理的7要素

         3、管理内部问题

         4、三mang现状

         5、管理原因分析

         6、企业必须追求利润

         7、高效管理：三大流程

         8、管理系统思维

          ↓

         1、管理的层级

         2、班组及班组长角色认知

         3、优秀管理者4大要求

          ↓

         1、现场规范化管理

         2、交接班管理

         3、班组工作规范化

         4、班组管理：人、机

         5、控制过程：首检、自检、互检

         6、设备点检：五觉

         7、班组规范化：料、法

         8、“三现”：现场、现物、现实

         9、生产异常管理及异常处理之分析工具

         10、5why

         11、精益管理：5S

         12、安全源自细节：海因法则

         13、班组长时间管理

         14、状态控制四板斧+2会

           ↓

         1、积分与绩效管理

         2、员工考核：葡萄积分图

         3、葡萄图绩效等级的标准及比例

         4、员工考核内容、考核规则、每日评价汇总表

         5、管理修炼：“四不放过”

         6、瓶颈与系统效率

         7、革除四大陋习：讲过了、我不会、不可能、没办法

课程总结

1、生产是个系统工程，唯有全员参与，目标一致，全力以赴，才能实现保质保量准时交付；

2、做好全过程高效控制，打造优秀管理团队，提升全员价值！
3、企业高管与班组长们纷纷表示这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的课程,能真正帮助企业解决问题、提升效益。

再次祝贺和畅食品企业内训《金牌班组管理技能修炼》课程圆满结束！
湖南中坚力量14年专注中层干部及核心团队培养！从公开课-企业内训-系统人才培养-企业商学院创建，企业管理培训课程咨询热线：13387498553微信同号