祝贺育邦商学院管理培训课程《基于性格分析的下属培育技巧》圆满落幕！

热烈庆祝育邦商学院管理培训课程《基于性格分析的下属培育技巧》内训取得圆满成功！打造自信与高效团队的必经之路！

7月13日，湖南中坚力量携手育邦商学院开展为期一天的《基于性格分析的下属培育技巧》课程，主讲老师张城玮作为中坚力量的首席管理讲师，在完善的课程结构上开启了他精彩的讲课。

2017年7月育邦校园超市携手湖南中坚力量达成年度战略合作联盟，为其打造“育邦商学院”。提供企业知识管理服务，打造人才梯队系统建设，为后续发展提供扎实的人才储备！

课程开始，张老师主要从用人所长的部属评估、基于性格的用人方法、管理者培育部属的技巧这三个维度来梳理课程结构帮助学员理清思路，从而让学员更好的融入课堂，逐步达到了解、认知、思考、启发、总结、应用到课程主要内容的良好效果。

在课程进行中，学员个个热情高涨且全神贯注，不断的从张老师的课堂中汲取有价值的知识理论，结合张老师轻松的授课方式以及现场的积极互动性，让课堂中的氛围持续高涨！

课程大纲

第一讲：用人所长的部属评估

1、用人之长

2、容人之短

3、判断性格的工具--DISC

4、测试压力的工具——压力测试法

5、用人才的哪些方面？

第二讲：有效部属培育

1、员工培训的目的

①提升团队绩效

②管理者的责任

③基业长青的根本

2、培育部属三途径

①员工负责

②主管负责

③训练部门负责

3、管理者的培训责任

①管理者自身格局、视野及能力

②“从严治兵”的人性化

4、部署培育的感悟

张老师的精彩课程在一晃眼间就结束了，学员们还意犹未尽，纷纷赶忙摘抄笔记并上前请教张老师表达自己在课程中进行自我思考所产生的疑惑与不解，张老师耐心的指导与拓展延伸，帮助学员们在此次课程中受益良多。

培育下属要“对症下药、因材施教”，根据对象不同采用不同方法和目标引导。培育下属既是一门技术，又是一门艺术，需要各级管理者用心去打造，才能保证团队整体水平提升，员工也会从中受益。祝福所有学员在学习中思考，在实践中成长！愿黄金时代陪伴各位走得更远……


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