职业经理人第二课《核心管理技能》1月3-5日即将开课！

尊敬的学员：

您好！欢迎您参加2020年1月3-5日湖南中坚力量职业经理人第二课《核心管理技能》课程，现就有关参课事项来函特与您说明，请您查收。——湖南中坚力量

本次课程简介

●一套管理实战的系统工具
●源自现代管理学之父
●彼得·德鲁克深厚管理智慧
●八项核心管理技能
●涵盖30多种实战工具和方法
●直接从工具与方法的角度切入，提升管理“装备”

课程背景

“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验，用反射性的行为模式在惯性中前行，其管理成果在各个层面上都给企业造成了巨大的成本损失，也极大的阻碍了企业的快速发展。

1.为什么业务或技术骨干提拔上来的管理者，很难胜任相应的管理岗位？

2.为什么管理者目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？

3.为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

4.为什么管理者自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

5.为什么管理者不能有效激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

6.为什么管理者总是扮演消防员的角色，到救火，分身乏术？

7.为什么管理者投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标

课程特色

本课程源自现代管理学之父彼得.德鲁克深厚管理智慧，专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而设计，精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”
课程中八项核心管理技能所涵盖30多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。
提升管理“装备”，打造职业化管理者。

课程收益

1.加强管理者自我管理和自我提升的能力

2.让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法

3.学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知

4.掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率

5.学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果

6.学习运用授权和工作指导达成管理成果

7.学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤

8.洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能

9.掌握用人所长的技能，发挥团队绩效

课程提纲
导引：科学管理的思维模式构建   
第一讲：目标管理与自我控制
第二讲：计划与执行
第三讲：授权与工作指导
第四讲：绩效期望拟定与传达
第五讲：有效沟通                           
第六讲：用人所长
第七讲：有效部属培育
第八讲：高绩效团队打造

讲师介绍

主讲人：张城玮老师
中坚力量首席管理讲师
●中高层管理人才系统训练专家
●中国科技大学MBA
●澳大利亚西悉尼大学EMBA
●万容科技股份有限公司（股票代码 833311） 管理顾问

14年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。

温馨提示

1、由于近期天气寒冷，请您携带好必备衣物。

2、准时出席所有的课程，不迟到或早退。

3、不在教室内玩游戏、看电影、抽烟、嚼槟榔等。

4、保持桌面整洁，维护教室卫生。

5、上课期间不随意走动或进出教室。

6、上课期间不酗酒。

7、食宿自理（住宿标间298元/晚）

8、签到时间：8:30开始

温馨提醒：收到参课函后，如有不明白之处请及时致电会务组，谢谢您的配合。

助教电话：189 7312 7289  桂助教

系统课程

中坚力量通用管理课程分为“管理自我”、“管理他人”和“团队领导”三大类：

01、“自我管理”篇：

《从技术到管理》

《非权威影响力沟通》

《目标管理与自我成长》

《卓有成效的五大管理习惯》

《职业化管理素养与情绪管理》

02“管理他人”篇：

《用人所长的方法》

《八项核心管理技能》

《目标管理与计划实行》

《授权与工作的指导技术》

《MTP-中层管理才能发展2016》

《PDCA-从计划到复盘的工作技能》

03、“团队领导”篇

《成果管理》

《情境领导力》

《影响力领导艺术》

《高执行力团队打造》

《卓有成效的团队领导》

如果您对中坚力量系统课程之核心管理技能感兴趣欢迎电话咨询：13387498553微信同号