中小企业内训：应将步骤与要素结合去实践

　　中小企业内训：应将步骤与要素结合去实践

　　企业内训至关重要，网络上有非常多关于企业文化的建设模板，其中不乏针对中小企业类型内训无、内训难情况提出的企业文化建设模板，这些前人智慧值得借鉴的同时管理者与经营者切记不能直接照搬实践哦！

　　在此之前，我们一再强调必须传递管理者与经营者一个理念，只有认识与了解企业文化之后，才能对推行及实践进行有效调整。否则一味照搬模板操作，是没法真正建立起企业文化。

　　一、【认识企业文化】

　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括：企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

　　其中价值观是企业文化的核心。往往是一句话或一段话表示核心的价值观，这个核心的价值观贯穿、体现在企业的各个方面。

　　在企业的管理过程中，企业文化对企业员工起着整合、导向、凝聚、规范和激励的作用，是企业团队赖以生存和发展的精神资源。所以，企业文化建设的主体是企业领导和全体员工，是企业的每一位成员。

　　在企业文化建设的过程中，员工应该成为企业文化建设的主动参与者，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程要让全体员工积极主动地参与，并将代表多数人观点的人作为典范和执行者，加强交流沟通，积极鼓励员工参与并反馈情况。

　　二、【企业文化推行的局限性】

　　1、企业领导对企业文化认识的局限性，不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。

　　2、员工接受企业文化的局限性，领导者所倡导的观念、信念、价值观、行为风格等文化因素要真正转变为企业文化，在没有得到组织成员真心的拥护、认同和接受之前，只能是一种个人文化的体现。

　　3、员工不良思想或不良工作习惯对企业文化推行的影响，员工在以往的生活和工作经历中会形成一些不良的思想和工作习惯，不及时消除这些不现象，企业文化很难推行，会形成拉锯战，人员表现反反复复，团队的精神面貌不能改变或不能长久的坚持。

　　4、推广方式是有局限性的，它不像是知识的传播，不像是学生听老师讲课，只需要听明白知识点就可以拿来使用；也不是工作项目，一次达成就结束。企业文化是需要在工作中时时刻刻，方方面面都要具备、应用、体现的精神。

　　5转化时的反复性，人性存在反复性。员工对于企业文化的接受、认同，尤其是企业文化转化在实际工作的应用中，基于利益、习惯、认知、人员间的相互影响等问题，会存在很大的反复性。

　　6需要保持精进，文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。

　　这些制约因素就限制了企业文化的推广是不可能一蹴而就的，要靠企业经营者的耐心、智慧，采用多方式、多渠道、多频次的不断的宣讲、沟通。然而企业领导者往往又需要为企业的生存和发展，花大量的时间和精力在市场、战略、客户沟通等等方面，分配给内部成员交流的时间少之又少。在企业文化宣传、推广方面就成了严重的局限，很多企业往往发展到一定规模后内部管理遇到瓶颈，企业领导需要停下发展的步伐回过头补上这方面的功课，把管理团队，整体员工的凝聚力、向心力、工作态度、工作能力提升到相应的高度，才能带领企业再上一个台阶。

　　三、【推行企业文化的步骤】

　　员工对企业文化的认知、认同程度，是决定工作态度、行为方式和工作绩效的关键因素，也是企业文化能否得以继承与发扬光大的重要因素。那么如何使员工认同企业文化呢？认同度一般要经历“认知、认同、转化、信念”三个阶段

　　可以说认知是前提和基础、而认同与转化是核心和关键、信念则是对企业文化认同的最高形式，才能让企业文化经历从抽象到具体，从理念到行动的过程，真正内化于员工的日常工作、生活之中。

　　强化员工对企业文化的认知、提升员工对企业文化的认同与转化、员工内化企业文化为信念。优秀的企业文化会内化为每一位员工自身的信念，对行为产生一定约束作用，使员工在工作中充分发挥其主人翁意识，以企业的发展目标为个人努力工作的唯一目标，保持对企业的忠诚和稳定的归属感，保持严谨的工作态度和高效的工作状态。

　　内训阶段的员工对企业文化的认识是一种新价值观的获得，是自觉地将公司所倡导的价值观内化为自己的价值观。他们接受企业文化既不依赖外在的压力和规定，也不依赖自己与集体、他人的关系，而是出于自己的信念，其所表现出来的与企业文化相一致的行为更稳定、更持久。

　　最后的话

　　中小企业内训更多要考虑将步骤与要素，实践与实际进行更好的双重结合，在推进中让员工认识自家企业的文化，并对其认同，进而形成团体心理定势，在集体使命感、归属感、自豪感中升华，提升对企业的向心力，主动迎接市场经济的挑战与考验，管理者与领导者也达成提升企业核心竞争的目的。