企业内训：如何解决企业执行力差的问题？

企业内训：如何解决企业执行力差的问题？“我知道企业文化，公司要求了解这些”和“我了解企业文化并不断思考与践行”之间有一条被无数人忽略的鸿沟：算不算一个好员工，并不在于了不了解企业文化。文化是企业发展战略的体现，员工被动吸收又怎么消化得过来呢？

总是说要找客户，可是几个月过去也没能见业绩上涨；总和别人谈及自己的职业规划和理想，却没有实现的动力。以为这样的人是少数？这样的人正是你我身边的大多数，为什么这些人都是每天定目标，每天都停留在说的层面？

归根到底就是执行力弱的缘故，时间久了，距离自然拉开。

而做为职场人士的我们，执行力差，是职场受阻的大问题，对于企业来说，执行力弱更是致命的关键点。也许我们与竞争对手之间差的就一个高凝聚力执行力的团队。

什么是执行力：

用最简单的话来说，做一件事的投入状态，就是执行力。投入的状态越佳，执行力越强，投入的状态越差，执行力越弱。做事的投入状态，就是由“能力”和“愿力”这两个非常关键的因素决定的。能力，包括智力（也就是知识/经验/技术等要素的综合）和体力；愿力，就是我们常说的“态度”。所以，我用一个数学等式来简化表达，执行力就是：

执行力 = 能力 x 愿力 （专业说法）

执行力 = 能力 x 态度 （通俗说法）

能力我们可以通过学习以及经验积累获得（其实能力的获得也跟你的愿力有关），但是态度愿力却是我们无法控制的，只有从本质上让她思维得到彻底的改变提升，从一个思维层次上升到另外一个层次，提升她的价值观格局，推翻她潜意识的认知，或许可以让她重新来一次。

那么如何提升团队凝聚力跟执行力呢？打造管理者新思维新格局？

《从平凡到卓越管理者素质训练》128期！一键帮你解决问题！
平凡到卓越告诉我们：所有成功的背后，都源于痛苦般的坚持；所有的坚持，都是傻瓜般的不放弃。在从平凡到卓越的旅程里，将唤醒心中的英雄！卸下心理背负的所有枷锁，敞开心扉，为梦想而战。它将帮助您不断优化自己的模式、养成高效的行为习惯、努力创造最大的成果、全面提升自己的影响力和领导力；我们相信，这段行程注定非凡！第128期从平凡到卓越之旅让我们一起见证！

该课程由黄金时代自主创立，历经15年沉淀，同时紧跟企业需求进行内容更新。

至今已开办过127期公开课，与无数企业合作内部培训。如此多的企业选择我们，选择了《从平凡到卓越》，如此持续的信任与推崇，课程的魅力何在，能为企业解决哪些问题了？

1、企业人才成长瓶颈无法突破

身在企业长期按部就班的工作，很容易演变为工作惯性。对企业人才的成长进行引导与干预是非常必要的。

从《平凡到卓越管理者素质训练》挑战心理舒适区，三天四夜的培训严格、严谨，丰富的互动与举措，可使学员充分体会到“快速做到”、“突破自我”、“潜能激发”、“忍耐疲劳”等经历，通过这样的经历实现学员对自己的重新定位，朝着更高的目标进发。

2、企业长期缺乏凝聚力、执行力

缺乏凝聚力与执行力的团队组织犹如一盘散沙，执行任务人浮于事，目标推进困难。

《从平凡到卓越管理者素质训练》很注重培养人与人之间的融和度与信任感，塑造团队意识，参与学员能充分体会到齐心协力的团队具有的力量与效力。

培训是一个切身体验领会、重新思考认识的过程，黄金时代强调系统的持续践行，拥有完善的课后落地系统：“3721”落地系统，帮助学员完成从认知领悟到行为执行的转变！

3、企业经营多年却没有形成企业文化

企业文化的核心在于价值观，可以说是企业的灵魂，塑造什么样的企业形象、文化制度、精神文化，无时不刻影响着员工的工作作风，对企业的长期发展具有重大意义。

课程中的多种训练展示、执行的制度、宣传引导都是企业文化塑造的典范。

4、企业拥有强大团队却不知如何协作

企业招募或是培养的员工，普遍具有专业的技能，公司也具有良好的激励措施，可是内部协作的问题却导致整体目标效率的不理想。

《从平凡到卓越管理者素质训练》能有效建立组织内部人员亲和力，针对跨部门跨层级沟通进行互动组织，达成管理者角色定位与自我认知，并传授沟通的关键技巧

5、企业管理者个人能力强，却无法带领团队取得突破

真正完成公司目标，把事情一步一步做到位的是依靠每个团队成员的力量。但个人能力很强的管理者不能充当的只是一个优秀员工的角色。《从平凡到卓越管理者素质训练》教会管理者领悟实现平衡人生的关键，以目标为导向的多维度思考方式，帮助打造管理者新思维新格局，认识协调人性的多面性。

课程中激发团队协作战斗的模式可借鉴应用到工作实践中发挥优势。

【适合对象】：5月21-23日

【适合对象】：中基层管理者，小、微型企业主

【授课方式】：体验式教学，精选觉学中最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采取互动、启发式案列教学。

【标准课时】：3天4晚

【公开课程】：学费5980元/人

【企业内训】：本课程可根据企业需要制定内训，我们将按照以下流程【安排内训工作】：需求分析——课前访谈——准备课程——授课——课程评估——课后践行——效果跟踪——落地系统。

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