企业管理培训：如何做到绩效有效执行

企业管理培训：如何做到绩效有效执行

       “如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”——IBM的前总裁郭士纳

       很多的老板都想要知道员工在怎样的情况下工作效率会更高，或者说怎样整体提高团队的工作效率。

       其实归根结底，我们需要从员工自身身上去寻找答案。

       当我们交代了某件工作的时候，员工是否能按要求、按质量完成？

       如果我们交代工作后就不管不问，任凭员工随意发挥和处理，最后的结果又是否会如我们所预期的那样呈现？

       答案是否定的。

       现实里更多的情况是“员工不会做你交代的事情，只会做你检查的事情。”

       而这正是众多老板和管理者所忽略的地方。

       “执行与监督”

       1、执行or结果

       我们经常会听到企业的老总这样讲：“我的某某部下辜负了我的希望，我给了他这么大一个摊子、对他如此信任，他怎么可以做成了这个样子呢？”在我们的工作中，有没有说过这样的话？

       其实我们不妨去想一下，如果高考取消了，还有那么多人愿意去学习吗？考试就是检查，同样的，我们也必须在企业里面建立一个类似的检查系统。监督和检查是一个企业真正把执行落到实处的最关键的一环。

       IBM的前总裁郭士纳说：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”这句话在执行力层面来说是特别的有价值。

       如何将检查和监督执行到位？

       2、检查or监督

       最快也最有效的方法，一套管理实战的系统工具。

       一套全面而有效，帮助企业快速提高人员的执行力，快速建立监督规范与标准，提升组织的运营效率，即时提升管理绩效成果的管理工具。

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       企业培训及企业管理培训拓展

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