企业管理培训：避免团队低效执行如何做？

企业管理培训：避免团队低效执行如何做？

管理者必须知道团队低效执行是主导者是谁，与其持续造成的其他低效原因，从而避免低效执行，提升团队执行力。

作为管理者，当没有意识到已经让团队进入低效执行的状态时，管理者的任何抉择都将成为企业发展的绊脚石。

为什么会说的如此严重，站在企业的角度去思考，当核心团队作为企业发展主要发力位置出现低效执行，那么在市场中企业将出现慢人一步，甚至一步慢，步步慢的情况，所以我们今天就来提出四点低效执行的原因。

原因1：方向不对，没有目标

一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。

原因2：能力不行且发挥不好

能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以，但是就是发挥不出来，这个也是造成团队执行力不足的重要原因。

原因3：监督查看岗位缺失

有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位，也就是说一定会有监督的角色在其中，发挥重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。

原因4：过程有欠缺

团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。

职业化管理者能做到什么？工具能帮助他进行系统化的工作流程，在对成员能力匹配时，流程中有具体的前期培训及会议告知，让成员在实施指令之前，掌握实施的能力。

以上是这次分享关于企业人才培养及中层管理培训的今日分享！