企业内训师如何培育？企业培训干货

企业内训师如何培育？企业培训干货分享，企业内训业务讲师培养难吗？问了很多培训负责人，基本都说难！难在哪儿？不配合、推脱、授课技巧......为什么企业内训讲师的培养成了每一个企业都会遇到的难题，究竟要如何解决？

今天我们来聊聊企业培育内训讲师该如何循序渐进。

因为我们企业内部的培训讲师，大多数都是在企业业务精英中，招聘培养的，他们除了担任兼职工作以外，还有更重要的本职工作；如果我们去要求他们开发培训课件，要做出好看有技巧的PPT，要有一定的授课大纲，或者再来一点别的要求，这些内训师肯定都会打退堂鼓，他们一句“我要做业绩”，就能让我们的培训工作，难以开展。因此，企业培训负责人应该想办法尽量降低企业内训师的工作难度，下面这个方法读者可以尝试借鉴：

作为企业培训负责人，你如果想要获得内训讲师的经验成果，你就应该给他们必要的模版、工具、培训；让他们回去之后就可以使用，只需要将己的内容干货填在PPT上就好，再交由我们帮助美化！

“无利不起早”对于企业的内训师来说，如果没有看得见、摸得着的利益，恐怕我们想持续的调动他们配合我们工作是比较困难的的！那应该如何激励呢？有以下几个方面：

物质激励：包括课酬、课程开发费用、晋升、晋级等！

制度激励：讲师认证（初、中、高、特/铜、银、金等级别）

精神激励：包括年度的优秀内训师评选、年度教师节活动等，比如：较受欢迎的内训师、十佳内训师等等。在企业内部做照片宣传，做荣誉文化的宣传；

内训师培养，是企业的一个重要成长手段，也是发展之路必不可少的一个环节，企业究竟是不是学习型企业？企业经验究竟要不要沉淀传递？老员工的离职是否会导致经验的流失？这都是我们需要思考的问题，所以在我们开展内训师这个项目的时候，就需要大张旗鼓的搞起来！可以从如下几个方面来进行：

激发：激发各部门负责人、内训师一起来进行学习氛围的营造。

宣传：除了对内训师项目的宣传，更需要对内训师所贡献的课件，较佳案例和实践的宣传。

竞赛：进行授课、案例、课程大赛，让大家愿意将自己的智慧贡献出来。

企业内训讲师项目，想要持久、固化、并且落到实处，就需要公司级别制度的支持，否则单靠培训部门的一腔热情和情怀是很难持续的；可以规定不同级别的管理级别人员年度绩效指标中，一定要有多少课时的分享，内训师如果要晋级，各个级别的量化指标要设定清楚，晋升制度中还可以讲内训师的课时、级别、评分纳入进去。企业内训讲师的培养过程中，虽然存在很多需要解决的问题，但是走过的每一步都算数，一定要获取领导的支持，保证细节。