企业管理培训：管理别人前先做好自我管理

企业管理培训：管理别人前先做好自我管理

所有的管理书籍，都是集中在对于别人的管理。不过，你没有办法管理别人，除非你先做好自我管理。

身为经理或主管，你最为关键而且重要的资源就是你自己。你的组织不会比你自己做得更好。所以，今天我们首先要来谈谈关于贵国和贵公司的发展问题。

发展是一个非常广义的术语，最为重要的是，你可以从一项资源中获得多少东西，而这项资源是真正在你自己指挥和控制下的，即你自己。

当我观察每一个和我长期合作的组织时，我发现成功的企业与平庸的大多数企业之间存在一个差异，这个差异就是，那些经营着成功企业的人同时也在管理自己，他们知道自己的优势。

令人吃惊的是，真正了解自己擅长什么的人实在太少。

我认识的大部分有杰出成就的人—其实没有多少人，他们都是以系统的、有效率的方法，找到了自己的真正所长。那么要怎么做呢？你要利用的是一种非常古老的方法，和现代管理没有一点关系，而且可以追溯到数千年前。

每当你做一件重要的事情或一个重要的决策，特别是这项决策是跟人有关时（这是你要做的决策中最为重要的），你要把预期的结果写下来。然后，经过九个月或一年以后，再回过头来看。

到那时候，你很快就会发现你的优势、你需要学习的东西、你需要改进的地方，你也很快就会发现你在哪些方面没有天分。

世界上没有全能的天才，但是一个人可以在某个方面做到相当出色。

例如，我就见过有些人，看一眼就能够了解市场，不需要任何工具或者调查研究。但是当他们管理人的时候，就显得非常差劲了。

所以，要找出你真正的优势，然后确保你在个人优势方面可以产生成效和结果。没错，一个人还需要努力克服弱点，但即使你非常努力，也终于在你完全没有天赋的领域具备了一些能力，你仍然没法成为一个顶尖的生产者。

中坚力量企业管理培训认为：要想成为一个顶尖的生产者，你必须将自己置于所擅长的领域，然后不断地努力发展你的优势。