企业培训:混合式内训在员工培训中的作用
企业对员工进行培训时想要达到的效果,无非就是活要漂亮,心要忠诚。这个效果,混合式培训可以做到的。
培训理念:企业需要和个人需要一起混
企业培训肯定是以企业的效益提升为根本目的,如果在进行企业培训时,既能以企业的需要为大方向,又能兼顾员工个人的职业发展需要的小方向,实现企业和员工同步成长的共赢态势,将是企业培训最圆满的结局。
要做到这一点,在培训时不仅要考虑知识技能的培训,还要注重对人的培养。以员工为中心,加强对员工进行的个性化、全方位、持续性培育,可以很大限度地提高企业的凝聚力。
企业的竞争归根到底是人的竞争,把人培养好了,企业发展的基础就好了。把企业需要和员工个人需要混合在一起,就好比把员工和企业绑在了一起,最终就是谁也离不开谁。
培训内容:岗位技能和文化态度一起混
企业的培训最终都是要完成效果转化,实现组织绩效提升才算得上功德圆满。
效果转化和绩效提升离不开员工的主动作为,需要解决愿不愿和能不能两个问题,这两者是分不开的。应首先解决愿不愿的问题,才能再来解决能不能的问题。很多绩效不理想的原因,都是因为不愿所以不能。因此,二者可以放在一起来解决。
但很多企业培训时,技能培训很“纯粹”,企业文化和思想态度学习就是干巴巴地宣贯,把二者弄得泾渭分明,忽视了它们之间的内在关联性,使得培训效果大打折扣。
中坚力量企业管理培训认为:如果在今后企业培训,能把愿不愿和能不能的问题混合在一起进行解决,培训的效果可以更为理想。