内训回顾 | 8月16-17日嘉龙发展中坚力量《卓越领导者的五项修炼》管理培训圆满结束

时间：2022-08-19 作者：浏览：778次

管理学理论有很多，能够被世界尊称为“现代管理学之父”，彼德·德鲁克的管理理论，直指管理的本源核心，明确了管理的基本原则，这是为什么能够成功的原因。他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。大师兄主讲的这场培训，与其说是一场培训，不如说是一场管理学知识与实践案例的盛宴，把德鲁克的精神与大师兄对德鲁克管理思想的实践，进行了精彩演绎，一字一句都值得慢慢推敲，细细品味。

不止优秀，追求卓越。在巨变时代下，嘉龙发展更加重视管理人才的培养和全员素质的提高。8月16-17日来自各个分子公司的近40名管理者开启了为期两天的《卓越领导者的五项修炼》专题培训。

在卓有成效的管理者修炼之旅中，“卓越领导者的五项修炼”起着“基石”的作用，每个人都是自己的管理者，只有做好自我管理才能更好地成就他人，成就团队。

本次课程从时间管理、注重贡献、着眼明日、有效决策、用人所长五个维度展开培训。培训老师通过案例分析、小组讨论、团队竞赛等丰富的形式帮助学员思考和分析重要概念，在实践中理解和运用管理方法论。

1、时间管理三部曲

卓有成效首先须从时间管理开始，时间是稀缺资源，是一切的根本前提。大师兄讲了一套非常管用的时间记录与分析方法。（小本记录分析法）

德鲁克的时间管理，与普通的时间管理并不一样：普通的时间管理把事情分为紧急与重要二个维度，德鲁克认为这种做法是错误的，卓有成效的管理者应该把控好自己的事务，避免出现救火的状态，只有这样，管理者才可以更多的考虑其他更重要的事情，不让紧急的事情扰乱自己的计划。课程中，老师重点讲解了德鲁克时间管理三部曲：

记录时间：认识时间的稀缺性

管理时间：找出浪费时间的活动，并对没有贡献的事情说“不”

合并时间：集中大块时间办重要的事

2、重视贡献是卓有成效的关键

企业的每一个成员都应为了企业的共同目标而做出贡献，能够把每个人的努力融合为一股共同的力量的团队才是真正的团队。在本次培训中，老师通过案例分析和小组讨论让学员们认识贡献，思考贡献。重视贡献，就是重视有效性。不同于职责，贡献要求知识工作者主动思考个人目标和组织目标的一致性，主动问自己“我能贡献什么”，继而做出超出其职责的努力以求成功，实现卓有成效。

3、着眼于明日

“如何让有限的资源创造最大的价值？”是每个管理者经常思考的问题。对于这个问题，本次培训给出了可借鉴的思路。

本次课程提出了产品的五个类型：昨日黄花、如日中天、明日之星、特殊产品、自大投资、爆冷门产品。德鲁克认为，应该把资源集中投在“明日之星”上。在确定优先顺序上，有以下原则：

重视将来，而不是重视过去；

重视机会，而不能只看到困难；

选择自己的方向，而不是盲从；

目标要高，不能只求安全和方便。

4、有效决策的重心在于合理的行动

“做出决策的过程是一个检验假设的过程”，如何有效决策是本次培训的重点内容。老师让各小组进行现场决策演练，实践德鲁克决策建议的每个步骤，在分析和汇报中掌握有效决策。

有效决策的步骤：

1. 界定问题。决策中最重要却是最容易被忽视的第一步。

2. 判断决策是否必要。有时候不做决策，可能会是最好的决策。

3. 辨明问题的性质。正确判断问题的性质是明智决策的重要保障。

4. 判断什么是正确的决策。应以“什么是对的”而非“谁是对的”为出发点，过程中掌握妥协的度。

5. 让别人接受你的决策。为了使决策发挥效力，应从决策过程的开始就考虑好如何使决策最后被接受。

6. 化决策为行动。决策的开始就应将行动的承诺纳入决策中，在决策的推行中应尽可能地接近工作面，必须力求简单。

7. 根据实际结果检验决策。应建立“意见反馈”系统，评估进展情况，但最可靠的反馈是亲自观察。

5、管理者是用来帮助人发挥长处的

每个人管理者首先是自己的管理者，首先要做的是了解自己的能力和工作习惯，发现自己的优势，关注自己的习惯，顺应自己的个性特点来选择和安排工作。

在“用人之长”章节中，德鲁克的用人理念令人印象深刻：卓有成效的管理者是帮助人发挥长处，并能容人之短的。在评判一个人的时候，不能凭个人好恶，而要看他的绩效。在任用一个人尤其是专业人员时，要思考“这个人能做什么”，在尊重个人意愿的基础上，合理安排职位。

而对于管理者来说，卓有成效的管理者不应该该扮演下属的助理，而应时刻反问自己：我能做什么？我的优点是什么？如何才能充分利用这一优点？

“归根到底，管理是一种实践。其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”彼得·德鲁克

本次培训在全体学员的结课大合影中圆满落幕。在全勤的两天培训中，每位学员都始终保持着精神饱满的状态和高度集中的注意力，认真听讲课程，积极参与学习讨论。在课程反馈中，大家纷纷表示受益匪浅。

在培训的开始，老师便告诉每位学员：“每个人都拥有‘做好该做的事’的能力，卓有成效是能够通过学习和实践来养成的。”我们相信优秀的嘉龙人能够学以致用，积极实践，在工作中重视贡献，有效决策，充分运用自己的长处和能力，把时间和资源投入到符合公司整体目标且能创造最大价值的事项中，不止让自己卓有成效，也积极带动身边人及团队，从而推动整个利得卓有成效，走向卓越！

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课程经典语句：

&归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。

&要想管理自己的时间，首先要知道您的时间实际上用在了什么地方，而不&是您以为用在了什么地方。

&时间对于我们来说，是“两最”资源（最宝贵、最稀缺）。

&管理不仅包括管理下属，还包括管理自己和上司。

&优秀组织的标志是一群平凡的人做出不平凡的事。

&效率指的是将事情做对的能力，“有效性”则强调做对的事情的能力。

&对于时间的使用，建议：开短会、写短文、说短话。

&三问法：1、能不能不做？2、能不能合并？3、能不能有更简便的方法？

&高效表达三化：1、复杂问题简单化2、高深理论通俗化3、专业语言大众化。

&表达的最高境界：你想说的话经过启发，从对方嘴里说出来，让对方觉得是自己想出来的。

&市场经济是利他经济，利他是最大的利己。

&用人的真谛：

1、努力发现身边人的长处，包括自己；

2、努力发挥身边人的长处，包括自己；

3、努力增强身边人的长处，包括自己；

4、在改进弱点上少下功夫或者不下功夫；

5、发现身边所有人的长处，更多的是痛苦。

&组织角色职责只能解决组织需要的30%，而余下的70%靠团队角色。

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