内训回顾 | 蓝思科技8月20日业务部《狼性营销赋能培训》圆满结束

时间：2022-08-22 作者：浏览：722次

华为的成功是市场的成功，来自于一支敢打敢拼永不言败的销售铁军。华为教父任正非说：“华为的精神就是狼的精神，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。”

市场竞争是一场名符其实的战争！你只有在顾客的心智中击败对手，你才能赢得立锥之地。而战争自有战争的规律，战争需要战士的精神！狼性营销，就是以获取客户芳心为目的，以顽强的斗志、不屈的精神、出奇制胜的兵法击败竞争对手的过程。

为提高个人销售能力、打造铁血狼队，8月20日，蓝思科技股份有限公司特邀黄金时代特聘讲师——拥有17年大型企业管理实战经验的，曾任职华为集团北研中心体系建设总监——韩老师，开展了《狼性营销及狼性团队打造》内训课程，赋能业务部的发展和提升，共有60余名营销人员全程参与此次培训。

颠覆与务实

此次课程以狼性文化为主线，通过对华为狼性团队的分析，从个人和团队两个维度深入剖析狼性是什么？如何打造铁血狼队？以及如何进行以客户为中心的狼性营销？韩老师从自身的实际案例入手，启发学员颠覆式的思考，帮助学员从底层逻辑上刷新认知、构建新的思维模型。

培训通过案例分享、小组讨论、分组PK等方式对各小组学员表现进行学习引导，有效激发学员学习热情和参与度。在一天的学习过程中，学员们的学习状态保持高涨，下课后第一时间围拢在韩老师身边继续请教。

温床上养不出铁血战士

韩老师以身边常见的“减肥”案例导入，迅速激发各组学员的思考和探讨。针对“狼性文化“和”狼狈组织“，通过案例分析引导学员找出团队狼性差的原因及相应的解决方法。

学员踊跃回答问题

狼性团队规则体系搭建

随着课程深入，韩老师带领学员对华为狼性团队的搭建进行分析，从“制度性打造”、“绩效考核手段”、“服从意识”、“四化管理制度”等多个维度具体讲解，并且将解决方法融入到实际案例中，确保学习的吸收性，让学员可以触类旁通、学以致用。

微信图片_20220822095337.png 学员与老师积极互动

深度营销能力提升

韩老师说：“再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击！”狼性只有在团队中才能得到真正的体现，对于TO B业务而言，这一点尤为重要。因此，韩老师在课中带领各组学员一起构建蓝思科技的深度营销界面，达到即学即用的效果。

学员认真探讨

培训员工是企业成功最好的捷径，《狼性营销及狼性团队打造》课程圆满结束，是市场实践的开始。商场如战场，在弱肉强食、优胜劣汰、烽火狼烟的营销实践中，一支真正的铁血狼队将成为企业致胜商场的最有力保障。相信在全体业务人员的共同努力下，2022年下半年业绩能够引吭高歌，再创佳绩！