【内训回顾】| 零售终端维护与管理 培训圆满结束

面对复杂的市场行情，所有营销团队必须要实现知识升级、思想升级、行动升级，要学会如何定目标、盯过程，要结果，并在激烈的市场竞争中锻造一支纪律严明、业务过硬、有执行力、有战斗力的强大销售队伍，从而确保新一年销售目标圆满完成！

2024年1月31日，知名槟榔企业特邀黄金时代张老师开展了《零售终端维护与管理》内训课程。来自全国各区域的营销精英近80人全程参与了此次学习。

本次培训以“理论讲述+案例研讨+模拟演练”的形式，从拜访与铺货、新品管理、陈列与库存、终端促销四个环节详细阐述了如何更好地进行零售终端的维护与管理，并且通过现场答疑的方式帮助学员掌握实操工具，从而为2024年的业绩突破打下坚实基础。

此次培训全程实行分组PK并且设计了奖励，一方面充分地激发学员们的学习热情和参与积极度；另一方面反复强化团队协作意识，从而助推培训效果。

业绩增长

张老师从零售终端业绩增长的两个核心因素“铺货率”和“拜访率”导入，突出强调终端运作的关键。并且引导各小组通过研讨分享梳理业绩提升基本原理，帮助学员真正理解并掌握生意增长模型。

终端新品与单品管理

从新品建档-新品谈判-新品进场-订单管理-下架分析-价格管理，课程为每个关键节点设计了针对性的方案及实施动作。同时，对于终端通常会提出的限定、疑虑等进行了综合分析和应对。

陈列与库存管理

针对此项内容，张老师在企业原有的相关培训和要求的基础上，进行了总结和升华，帮助学员们进一步巩固和拓展。

终端促销

一次好的终端促销，执行很重要，跟进更重要。场地布置要得当、人员安排要合理、实操演练要充分、过程管控要落实、总结奖励要到位。

强基固本攻陈列，凝心聚力赢市场；锐意进取修内功，赋能客户共辉煌。2024年“踔厉奋发 强基固本”销售主题培训圆满完成！今后销售团队将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，巩固既有领先优势、创造新的竞争优势，加强终端落地执行，打造一支决胜终端的“营销铁军”，为公司高质量发展蓄势赋能，实现伟大复兴！