星沙大讲堂【第三期】|解锁班组长管理新密码，赋能园区高质量发展

聚焦生产“神经末梢”，汇聚行业精英力量

班组长作为企业生产管理的“神经末梢”，其管理水平直接影响着企业的生产效率、产品质量和团队凝聚力。本次培训精准聚焦这一关键群体，吸引了来自园区近50家制造企业的约240位生产班组长及基层管理者踊跃参与。他们带着对提升管理技能的渴望，齐聚一堂，共同开启了一场管理智慧的探索之旅。这场培训不仅是知识的传递，更是行业精英间的思想碰撞与交流，为园区企业搭建了一个学习与成长的优质平台。

权威讲师领航，直击管理痛点

作为“星沙大讲堂”系列培训的重要组成部分，本期课程精准定位企业一线管理痛点，特邀拥有丰富实战经验的资深讲师姜明忠教授亲临授课。姜教授凭借其深厚的理论功底和多年的企业实践经验，为学员们带来了一场系统性、实战化的管理盛宴。课程旨在帮助班组长们“强筋健骨”，全面提升现场管理水平，将精益理念和科学方法真正融入日常工作中，转化为实实在在的生产力与竞争力提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

精益现场筑基：6S管理开启高效生产之门

6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是企业构建高效、有序、安全生产环境的基石，更是孕育持续改善文化的土壤。姜教授系统梳理了6S管理的起源、核心内涵与战略价值，深入剖析了其在提升生产效率、降低成本、保障安全等方面的重要作用。通过实际案例分析，让学员们深刻认识到6S管理不仅仅是简单的现场整理，更是一种先进的管理理念和方法。学员们纷纷表示，将把6S管理理念带回岗位，从细节入手，打造整洁、有序、高效的工作环境，为企业的发展注入新的活力。

激活潜能：打造高执行力班组的秘诀

班组长如何有效激励员工、提升团队执行力，是企业发展过程中面临的核心挑战之一。课程中，姜教授分享了一系列前沿策略与实用方法，包括精准激励策略、目标高效落地、高效沟通协作、高绩效班组打造等。通过理论讲解与互动交流相结合的方式，引导学员们深入思考如何根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案，激发员工的工作积极性和创造力。同时，还传授了如何建立有效的沟通机制，确保团队目标的清晰传达和高效执行，打造一支具有高执行力和凝聚力的班组团队。

驱动持续改善：掌握现场问题解决的利器

在生产过程中，现场问题的及时识别和有效解决是提升企业竞争力的关键。本模块聚焦于提升学员系统识别、分析并解决现场问题的能力。姜老师引导学员运用“七大浪费”框架，培养发现问题的“火眼金睛”，从源头上找出生产过程中的浪费现象。借助关键分析工具，如鱼骨图、柏拉图等，深挖问题根因，为解决问题提供科学依据。同时，还教授了学员如何熟练应用各种工具推动系统改善，实现生产过程的持续优化。

实战教学模式，收获学员高度赞誉

本次“星沙大讲堂”培训延续了项目“重实战、求实效”的特色，采用“理论精讲+案例剖析”的教学模式，将抽象的管理理论与实际案例相结合，让学员们在轻松愉快的氛围中学习知识、掌握技能。课堂上，学员们积极参与讨论，与讲师和其他学员互动交流，学习氛围浓厚。课后满意度调研显示，超过97%的学员对课程内容及组织管理给予高度评价。学员们普遍反馈，课程提供的6S深化路径、精准激励策略、执行力提升工具以及系统化的问题解决方法，步骤清晰、易于转化，能够帮助他们在实际工作中降低浪费、提升效率、保障安全、凝聚团队，为企业创造更大的价值。

长沙经开区2025年度“星沙大讲堂”第三期《班组长现场管理技能提升》课程的成功举办，是园区企业人才培养和产业升级的重要里程碑。它有效提升了园区一线管理队伍的专业素养，为打造更具韧性与竞争力的先进制造业集群注入了新的活力。未来，湖南中坚力量管理咨询服务有限公司将继续深化与长沙经开区的合作，充分发挥自身优势，为“星沙大讲堂”贡献更多精品课程，持续助力园区企业人才队伍建设和高质量发展，携手共创园区更加美好的明天！

时间：9月11日（周四）  

大纲：

伟大的企业源自于伟大的思想!

2005年6月1日黄金时代公司的诞生，旨在把握中华民族伟大复兴的大好机遇，致力为企业提供系统的管理服务方案,为发展中的中国培养一大批卓有成效的管理者。历经20载在管理培训与咨询行业的大浪淘沙,始终屹立于林,成长为集管理培训、管理咨询、标杆游学、户外教育为一体的综合性智慧服务机构。在企业经营管理的求索精耕中,建构了黄金时代和中坚力量两大核心品牌。黄金时代专注于管理咨询、标杆游学、户外教育板块;中坚力量致力于中层干部及核心团队的培训培养,为企业人才发展提供系统解决方案,实现全层级、多场景、全维度的成长赋能。

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