星沙大讲堂 | 10月14日《外贸出口退税实务解析与操作技巧》欢迎报名参与公益课

安昊老师  

国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——擅长领域：国际贸易，企业出海，采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等

——擅长领域：销售管理及业务体系建设、海外拓展及贸易服务、营销实务、大客户开发及管理、采购管理、跨境电商、绩效管理、精细化管理等；全球贸易与零售、供应商管理、上中下游全渠道盘点与细化等。

01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。

——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、肉类、禽附类冻品等；涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区） 

02-创新的供应链管理实践：安老师仅用两年半时间就完成了营销管理系统的搭建，体现了整合性和创新性。

——成功事例：乐肴居集团终端门店管理，下设4各部门：招商管理部、市场渠道部、供应链部、区域市场部；带领副总经理1名、总监5名、高级经理2名，统筹管理生意规模3.5亿，全国门店数1500家以上，大区总仓4处，重点区域华东（江浙沪皖）增长达50%。

03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；

——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上。获得2014年荣获全国NKA成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。

04-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对重点客户及大客户开发也有一定的经验及心得，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；

——成功事例：管理架构:直接负责生意规模2.8亿元

1、经销商及批发商全国级四家、区域级200家；年均增长20%以上。

2、带领经理2名、主管4名，高级业务顾问6名，统筹管理各个销售渠道及覆盖网络，人员晋升率100%，带领团队完成业绩并取得销冠。