年底如何做培训计划呢？

年底如何做培训计划呢？

很快，一转眼就快到年底了，年底冲刺进入倒计时，一般来说，在年底，很多企业都会进行年底总结大会及年终大会总结，还会着收2020年的培训计划，那么我们应该如何做好年底及2020年的培训计划呢？

我们的培训计划要符合三个原则：

第一个原则是：要清楚目前公司的业务情况，紧贴目前的业务需求！

培训需要业务部门的协助才能顺利进行。培训需求的最大来源是公司的战略目标，但战略目标的实现主要由业务部门来完成。因此，年终培训工作必须紧跟眼前的业务开展。平时进行培训时，我们可以组织一些与业务关系不大的项目，比如组织沟通技能培训。但是这种一般的训练，如果放在年底的训练上，可能效果不好。

此时，为了突出培训的价值，有必要组织与当前业务相关的培训。

例如，友邦公司是一家商业保理公司。年底，他们借了很多钱。此时，业务部门的主要工作是收集项目公司和供应商的基本数据，然后对这些数据进行审核，以确保其真实性和准确性，然后将其记录到系统中，生成合同，发送给项目公司和供应商盖章，最后将所有数据整理出来，只有当资料齐全可以贷款。为了提高工作效率，他们迫切需要项目过程、相关法律知识、合同知识、项目作业指导书和操作培训。

原来，由于时间紧、工作量大，业务部门不想组织培训，但在朋友们与部门领导沟通培训的必要性后，他们最终决定组织对全体员工进行培训，然后采取了新的培训模式。

这次培训，由于贴近目前的业务情况，所以我们的积极性很高，培训效果很好。

第二个原则是：培训工作将解决需要解决的问题。

在培训发展过程中，经常会出现各种问题。特别是到了年底，人力资源管理将出现许多问题。

比如，由于工作量大，很多员工会抱怨；随着新年的临近，很多员工会提前下班回家；由于赶时间，员工心理压力大，导致工作效率下降；公司急需人才，但年底的招聘很难。

此时，培训工作将解决需要解决的问题。

这个时刻培训就可以解决人才流失率的问题，可以提高员工执行力跟凝聚力的问题，我相信这个时刻组织培训是非常必要的。

第三个原则：培训工作应着眼于未来

业务部门急于尽可能协助业务部门完成工作任务。同时，要总结今年的工作，制定明年的培训工作计划。所以到了年底，培训工作还很多。培训计划做好了，2020年我们着手培训就会非常的顺畅。

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