企业管理培训：如何才能做到目标致胜

企业管理培训：如何才能做到目标致胜？目标重要吗？这个问题的答案当然是肯定的，而很多团队总是天天把目标挂在嘴边，有的说团队的目标就是一年销售公司产品数量上千万；还有的就说团队目标就是就是先挣他“一个亿”。

可是这样的说法，真的是目标吗？不，不是，这些说法都只是目的却不是目标。有朋友可能要问了，这目的和目标不就是一个东西吗？当然不是的，从最字面的意思上来解释，目标就是长远的目的和细化的标准，所以目标包括目的却不局限于目的。

而之所以说上述的说法不是目标，是因为他们都只说出了自己长远的目的，却没有说出自己细化的标准。目的是成为销售多少公司产品当然没问题，可是怎么样才能达到这个标准？要达到这个标准每一天每一个月需要销售多少？这些更具体的行为才应该是目标中的判定标准。

举个例子，我们现在要走十里路到目的地，而现在有三个组一起出发。

第一个组的领导是这样说的：我们走吧，走十里路就能到终点了。

第二组的领导在出发之前先召开了会议，确定了出发的原因和目的。

第三个组的领导也在出发之前召开了会议，除了确定出发的原因和目的之外，他还制定了标准，每走一里路就休息一段时间。

其实我们很快就能得出结果，第一个小组走到目的地的几率微乎其微，可能走到一半就看不到结果放弃了；而第二个小组虽然最后可能会到达目的地，但小组成员会产生厌倦情绪，后期积极性下降；而第三个小组最后不仅可以达到目的地，甚至还可能超额完成任务。

其实从例子里我们可以轻而易举的得出结论，很多时候团队里领导者其实不知道自己所制定的是目的而不是目标，最后失败了也糊里糊涂，还不知道为什么自己有了目标却还是没成功。所以更多的时候团队领导缺乏的不是确定目的的能力，而是怎么制定目标，怎么细分标准，以及最后怎么通过制定目标和细分标准最后达成目标的一系列能力。

以上就是今日分享的企业管理培训中中层管理职责的知识，我们专注企业中层管理及核心团队管理15年！