企业管理内训：专业管理人才如何培养

企业管理内训：专业管理人才如何培养

为什么管理需要回归到“人”？管理回归到“人”，这是一个看似简单，却争论了半个多世纪的命题。企业里以前经常问到的，你是做业务的还是做管理的？就像我们对企业管理内训的质疑，为何培养的是专业管理人才，而不是人才？

所有这些质疑与批判引导着我们逐步进行组织变革。直到“丰田主义”的出现，人们以为简单地赋予一线员工更多的能动性会带来更有效的生产模式。

事实上，有些企业的高效生产是建立在长官意识之上的。一旦上级的判断失误，所有关于执行层面的高效都会成为把企业推向深渊的黑手。传统管理架构中，研发人员不懂市场，市场人员不懂研发，管理人员看不清市场更不懂研发，最后带来的就是扯皮与机会的丧失。

而现在，许多企业把传统的“在册员工”变成“在线员工”，进而变成“创业者”，组织中那些集中行使职能的部门被打散，由员工自己来配置，甚至引入外部资源。企业管理内训让企业变成一张可以跟着用户不断延展的网络。

企业内训就像德鲁克说的，在明日的信息型组织，人们绝大部分必须自我控制。