企业管理培训之论人才培养​的深厚智慧

企业管理培训之论人才培养的深厚智慧

人才要通过企业自己来培养，请大家记住，基层经营者在企业里面永远都不会与生俱来，人才市场上也根本找不到，经营人才必须通过企业自己来培养。

然而人才培养的机制就像小孩学习走路一样，如果你不允许他摔跟头的话，他就永远也不会自己走路。

因此，一个合格的教导者的最大责任就是让学习者尽量少摔跟头而能够快速学习到应该学习到的东西、快速进入角色。

也就是说，一个学习者身上所反映出来的错误其实往往都是教导者在教方面出现了问题。

概括的讲，人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营说法、经营技巧。

相对而言，企业管理框架下的能人文化就不是这样的培养逻辑。

企业花高薪在人才市场上雇来的人是不能够被容忍犯能力方面的错误，花那么个大价钱就是购买了既有的能力。

能人文化购买的是已有能力， 因此“培养机制”或者“提升机制”就不一定是必备的。

中坚力量企业管理培训认为：可见能人文化的能力是一种过去式，企业老板高薪购买的是一种满能力，既有能力，而能力培养是能人自己的事。