企业培训：成功的团队管理把好价值观与执行力

企业培训：成功的团队管理把好价值观与执行力

任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。

把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。

那么，如何搞好团队管理呢？

其实没那么难，团队管理2大法宝：价值观、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。

企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等。

企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。

企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。

企业价值观是企业哲学的重要组成部分。

它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

而执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

现代组织的最大问题就是没有执行力。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。

执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力？

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。

在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。

每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。

没有完美的个人，只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力。

中坚力量企业管理培训认为：对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。