企业管理培训：企业中层管理​的职责

企业管理培训：企业中层管理的职责

现代管理学之父彼得·德鲁克认为：”少数领导者决定一个社会的结构，而不是大多数人”,同样，一个合格的企业里，决定走向的，应该是它的管理者。

“管理”是一门很严谨的科学，现在很多人都称自己会管理，实则不然，他们大多是靠着经验来管理，靠着惯性向前摸索，缺乏正确的管理认知与思维，这会给企业造成巨大的成本损失，也会阻碍企业的良好发展。

大家都想成为一个优秀的管理者，或者养成正确的管理认知与思维。但这实非易事，聪明人固然不少，名校管理专业毕业的人才也很多，可是很多还是经验之谈。若是想系统的了解，请继续看下去。

在职场中很容易遇到一个问题，上层传达的任务经由中层下发后，基层员工常常无法把任务做的尽善尽美，之后导致矛盾产生，对之后的工作产生影响。作为管理层，思维方式决定了管理模式，一名管理者最明确突出的一点便是为公司创造价值，可是很多时候做不到，这是因为方法不严谨。

我有一位友人，毕业于名校MBA，去某公司就任中层领导时踌躇满志，但两个月后和我抱怨，说指令下达后反馈太慢，效果也不理想。我询问后发现他给团队树立一个目标后，就任由员工自行发挥。最后交上来的成果也只是差强人意。

我这位朋友其实犯了一个很基本的错误，平庸的管理者为自己的团队树立目标，比方说这次我们流水要到一千万，或者说我们今天要与一百人取得联系，但这些目标最后往往变成一句毫无意义的口号，而卓越的管理者会把目标细分到每一个人身上，让目标能明确的实现。打个比方，我这个团队下班要去一家餐厅吃饭，吃饭是我们的目标，我现在有两个人可用，于是我叫一个人订车，另一个人先去点餐，这样一来，下班后我们便可以直接坐车，到达餐厅后即可享用美食。若是按照我朋友的做法，下班后也许还得等车，到了餐厅还要等上菜，空耗了许多时间精力。

卓越的管理者会在树立目标后对目标进行细化分解，并要求每一个分目标都有具体的承担人，每个分目标具体化，方便进度跟踪与考核，同时分目标始终保持与主目标的一致性，内容上下贯通，以此保障总目标的实现。在目标的实现过程中，管理者也不必过多的干涉员工的手段，就好像皇帝发现今年粮食欠收，便下圣旨要求增收，但不用自己亲自下地教农民怎么用锄头一样。在卓越管理者的思维里，着重思考的应该是怎么运用自己手上的资源，而不是对具体的行为方式指手画脚，漫无目的的分派工作或发号施令会让团队陷入一团乱麻之中，空耗时间精力。

最后，在未来，管理者将面对比现在更艰巨的挑战，在大数据与自动化覆盖全球的时代，新技术将大规模爆发，但新技术并不会造成管理者过剩，或是被纯技术人员取代，相反，未来会需要更多的管理者。对于目标的树立与实现，只是管理艺术的一小部分，如何成为一名卓越的管理者，还有很多东西可学。

以上就是今日分享的企业管理培训中中层管理职责的知识，我们专注企业中层管理及核心团队管理15年！